Escándalo en la Universidad Complutense de Madrid
La cátedra dirigida por Begoña Gómez está en aprietos, ya que el convenio actual caduca en octubre del 2024 y los patrocinadores no están seguros de renovar. El reglamento de la Complutense exige la firma de un nuevo convenio tres meses antes de esa fecha límite.
Begoña Gómez se encuentra en una encrucijada, con la necesidad urgente de conseguir 90.000 euros en nuevos patrocinios antes de junio para evitar la pérdida de la Cátedra de Transformación Social Competitiva que preside en la Universidad Complutense de Madrid. La noticia de la negativa de uno de los patrocinadores actuales, la compañía de seguros Reale, a renovar el acuerdo, junto con la incertidumbre de CaixaBank, que no ha tomado una decisión definitiva, ha generado un ambiente tenso para el proyecto académico de la esposa de Pedro Sánchez.
El reglamento de cátedras extraordinarias establece que el cierre de las mismas se producirá al vencimiento del plazo estipulado en el convenio si no se acuerda una prórroga con tres meses de antelación. Los patrocinios mínimos requeridos son de 30.000 euros al año, durante un periodo de tres años, sumando un total de 90.000 euros. Aunque existen excepciones por causas excepcionales, lo normal es que se respete este mínimo en duración y financiación.
Posible cierre de la cátedra en junio
Con la negativa de uno de los patrocinadores a renovar y la indecisión del otro, la cátedra de Begoña Gómez pende de un hilo. Los tres meses de plazo se agotan en junio de este año, por lo que el tiempo apremia para mantener el proyecto en marcha. La posibilidad de que Begoña decida continuar sus proyectos desde una empresa privada si pierde la cátedra ha despertado interés.
En cuanto a la renovación del convenio para extender la actividad de la cátedra, la Universidad Complutense no tiene información sobre su inminencia. La falta de resultados óptimos en el pasado ha llevado a grandes empresas a poner fin a su colaboración al término del plazo establecido en el convenio.
Incertidumbre y crisis reputacional
En total, Begoña Gómez ha administrado 120.000 euros en estos cuatro años a través de los dos principales patrocinadores. Aunque no se requiere igualar esa cantidad para evitar el cierre de la cátedra, es crucial que al menos otro patrocinador contribuya para cubrir los gastos.
Su reputación se ha visto afectada por escándalos como el de las cartas de recomendación a empresas privadas para licitaciones del Estado y el gasto de 60.500 euros desde la Complutense en una página web bajo la marca de su nueva empresa. Esta crisis reputacional la ha llevado a una situación incómoda, a pesar de su experiencia en el fundraising.
Desafíos y obstáculos
Tras cerca de cuatro años al frente de la cátedra, los resultados no han sido lo suficientemente relevantes como para asegurar la continuidad del convenio. Compromisos como la promoción de la investigación, producción de contenidos y organización de congresos han sido infructuosos. La incertidumbre y la crisis reputacional rodean la cátedra de Begoña Gómez, mientras el tiempo corre en su contra.
La creación de una página web polémica y la promoción de su imagen empresarial han sumido a Begoña en una situación delicada. Aunque su labor al frente de los másteres no correrá peligro, la incertidumbre sobre el futuro de la cátedra persiste y la presión por conseguir nuevos patrocinios se intensifica.
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